战略路线图

战略意图

PG电子APP有一个财政稳定的模式支持的使命一致, 需求计划, 扩大学生奖学金和培训合作伙伴, 以及校友支持的强大品牌.

成功的关键因素

关键成功因素选择表

填写我的 在线表单.

战略驱动因素一

扩大学生奖学金和教育合作项目.

  • 加强和发展内布拉斯加州医学关系
  • 发展农村卫生保健医院网络培训伙伴关系
  • 扩大导师网站，重点关注潜在的奖学金/工作承诺项目

成功的关键因素

学者CSF目标A.1:

制定农村参与战略，以提高PG电子APP学术课程和专业发展机会的认识. 这一战略的长期成果是支持农村保健需求，维持和增加入学率.

学生服务CSF目标B.1:

创建一个全校范围的框架，以吸引新的潜在合作伙伴(企业对企业，服务等).)，并培育现有伙伴关系. 该框架的长期成果将是维持/增加入学人数, 维护/建立更强的声誉, 并提高学院的知名度.

战略驱动因素二

建立一个财务上可持续的模式.

  • 持续的系统分析/审查/调整学费和项目成本/盈亏平衡点
  • 制定程序，在三年内将入学人数增加到1500人
  • 探索和开发潜在的非学费收入来源

成功的关键因素

学生服务CSF目标B.2:

制定与保留策略数据相关的策略，以支持早期预警咨询系统和指导计划，以支持学生的成功, 学生的责任, 帮助员工, 教师, 管理人员了解与发展战略相关的角色和责任. 这种策略的长期效果是支持学生的学习.

战略驱动因素三

发展使命一致的需求驱动的质量项目.

  • 扩大研究生和UG护理项目
  • 扩大社区健康项目，包括学前健康专业人员
  • 扩大新的本科心理学课程

成功的关键因素

学者CSF目标A.2:

探索新的学术项目或轨道，以满足PG电子APP的使命. 

质量改进CSF目标.1:

实施包括学术发展在内的长期“迈向150年之路”总体规划, 财务规划, 以及设施开发/维护.

战略驱动因素四

从校友和其他人那里建立一个强大的品牌支持.

  • 增加校友参与度
  • 扩大并确保品牌一致性
  • 增加奖助金及基金资助
  • 为大型捐赠者的发展制定一个计划

成功的关键因素

质量改进CSF目标.2:

发展PG电子APP的传统和非传统的机会, 在线, 和在校学生交流 PG电子APP.

年度目标CSF D.1:

开发满足员工需求的机会，并通过践行我们的价值观和将员工聚集在一起实现我们的使命来提高员工的参与度.